Disc - Mapeamento Perfil Comportamental |

Disc - Mapeamento Perfil Comportamental

Saiba seu perfil comportamental, como age e reage ao ambiente. Pensado por William Marston psicólogo e criador da super Mulher Maravilha. 97,7% de ASSERTIVID

Projeto por: ELeonardo Nunes de Souza
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POR

ELeonardo Nunes de Souza

ELeonardo Nunes de Souza

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Relatório DISC completo
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A metodologia DISC não se trata de medir educação, experiência, valores ou inteligência, mas de entender o comportamento da pessoa. O indíce de assertividade é de 97,7%, testado e aprovado pela UFMG, Fumsoft e Finep. A entrega é feita em uma sessão de coaching presencial ou online, horário a combinar. O relatório é impresso em alta qualidade e apostilado e entregue ao dono. CANCELAMENTO: Se você achar que não foi importante para você, EU devolvo o seu dinheiro. Exceto o valor da impressão da apostila, R$ 50,00. GANHE o livro Desperte Sua Melhor Versão. Prazo de entrega: até o final de abril/2018.

Quem sou eu?
 

Iniciei minha formação na área de Administração e posteriormente obtive graduação em Ciências Biológicas, onde comecei a empreender carreira na área de Educação, e desde então venho me dedicando a projetos educacionais. Atualmente sou diretor no Instituto Vem Saber, onde desenvolvo programas de educação baseados em sua formação como Coach e Analista de Perfil Comportamental com certificação internacional.


Porque estou fazendo isso?

Encontrei aqui uma oportunidade de continuar empreendendo para ajudar pessoas a expandir suas consciências, tornando-os capazes de fazerem melhores escolhas em busca de resultados extraordinários.

O valor ofertado para esse teste algumas vezes não se encaixa dentro do atual perfil financeiro da pessoa interessada, por essa razão estou promovendo essa campanha.

DISC

Acredito no teste DISC, pois nos possibilita enxergar de fora nossa vida, trazendo verdades que nos fazem evoluir como pessoa. E todo conhecimento adquirido pode ser utilizado tanto em nível profissional como em nível de relacionamento com o próximo. Listo aqui algumas das informações que encontramos:

- perfil comportamental predominante;
- estilos de liderança
- índice de energia para trabalho de acordo com os indicies de exigência do meio e aproveitamento das suas habilidades;
- nível de autoestima;
- índice de flexibilidade;
- melhores áreas de atuação;
- habilidades mais desenvolvidas;
- fatores de motivação;
- relacionamento com os outros;
- fatores de afastamento;
- estilo de comunicação;
- estilo de tomada de decisão;
- e muito mais.

Para saber mais entre em contato.
eleonardo@institutovemsaber.com
(11) 5589-0300
(11) 99245-3499 (whatsapp)


METODOLOGIA DISC:

Avaliar o comportamento das pessoas em um determinado contexto: essa é a síntese da Metodologia DISC, desenvolvida por William Moulton Marston, psicólogo norte-americano, a partir da análise de quatro aspectos do comportamento humano.
Testando as preferências dos avaliados em cada etapa, a metodologia permite observar como uma pessoa age em determinada situação, dentro de um contexto específico.
O termo DISC, que denomina o método, é relativo aos aspectos analisados:
Dominance (em português, dominância), no qual são analisados o controle, o poder e a assertividade.
Influence (influência), que se relaciona às comunicações e relações sociais.
Steadnisess (estabilidade), que se volta para a análise da paciência e da persistência.
Conscientiousness (conformidade), no qual são analisados os aspectos relativos à estrutura e à organização.
 
O uso da Metodologia DISC

Hoje, a Metodologia DISC é uma das formas mais utilizadas para se ter uma previsão assertiva sobre o comportamento de indivíduos dentro de determinada situação. Não se trata de medir educação, experiência, valores ou inteligência, mas de medir o comportamento de pessoas.
Na prática, então, o método mostra como cada pessoa se comporta em relação ao seu ambiente de trabalho, definindo tendências e competências no desenvolvimento de um clima organizacional com base na leveza, no positivismo e na produtividade.
Para as empresas, significa que podem buscar profissionais que estejam preparados para aquele trabalho específico e que possam superar as expectativas de situações criadas no ambiente empresarial. Ou seja, conseguem ter profissionais que correspondem às suas necessidades no curto, no médio e no longo prazo.
Dito de outra forma, temos como avaliar os melhores profissionais, aqueles mais adaptáveis e que possam responder às constantes mudanças do mercado. A partir daí, a operação estará sempre atualizada e, mais do que isso, poderá se transformar de acordo com as necessidades, resolvendo desafios que possam gerar mais competitividade.


A evolução do DISC
A partir da fusão da Metodologia DISC com outras 7 importantes teorias comportamentais nasceu o Profiler, ferramenta mais rica de informações e com mais facilidade na aplicação. Outra vantagem importante é o fato de o software contar com perfis mais inteligíveis e intuitivos, o que otimiza o trabalho dos gestores.
Vamos entender melhor as características de cada um dos perfis:

Comunicador
Os comunicadores são extrovertidos, falantes, ativos, não apreciam monotonias e se adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação. Assim, passa de um assunto para outro com rapidez, gosta de trabalhos que envolvam movimentação e valoriza a autonomia.
Fique atento: o comunicador precisa do contato interpessoal e de um ambiente harmonioso. Além disso, não gosta de passar despercebido. É vaidoso e admira sua projeção pessoal e social.
No dia a dia, é amigo de todos e atua melhor em equipe. É imaginativo e tem sentimento artístico. Apresenta rapidez e agilidade nas suas atitudes. Tende a ser líder.
Festivo, animado e descontraído, o comunicador gosta de viajar e sair, características que o torna mais sociável com pessoas do mesmo grupo. Não é muito fácil chamar sua atenção para delegar as tarefas e, no dia a dia, é necessário monitorá-lo para que ele não se desvie do objetivo.
 

Executor
Um executor é uma pessoa ativa, otimista e dinâmica. Líder nato, não tem medo de assumir riscos e de enfrentar desafios. É trabalhador, tem uma enorme disposição física e demonstra muita determinação e perseverança. O que caracteriza esse perfil é a força de vontade.
O raciocínio do executor tende ao lógico/dedutivo, e sua imaginação e juízo normalmente são equilibrados. Aprecia desafios e os obstáculos o estimulam a agir cada vez mais. Tem autonomia, independência e consegue impor-se aos demais.
Como se exige de um bom líder, é autoconfiante. Porém, pode ser autoritário e um tanto quanto inflexível. Acredita no seu ponto de vista, por isso, “luta” pelas suas ideias. Tende primeiro a executar para depois pensar em como fazê-lo.
No ambiente de trabalho, o executor é a pessoa mais indicada para as tarefas rápidas que necessitem de iniciativa e determinação, desde que ninguém se coloque à sua frente. Quem fizer isso será atropelado por esse perfil.
 

Planejador
Os planejadores são pessoas calmas, tranquilas, prudentes e autocontroladas. Assim, gostam de rotina e atuam em conformidade com normas e regras estabelecidas, por isso, sentem-se bem quando estão acompanhados de pessoas mais ativas e dinâmicas.
Decidem sem pressão e, frequentemente, com bom senso. São flexíveis, seu caráter e ritmo são constantes e disciplinados. São pacientes, observadores, passivos e têm boa memória, mas podem carecer de aptidões criativas. Em situações emergenciais, agem com tranquilidade.
No dia a dia, os planejadores são introvertidos e têm uma tranquilidade singular que os confere um perfil de fácil relacionamento e bem equilibrado. Esses profissionais planejam a melhor forma de executar uma tarefa antes de iniciá-la. Após o início, os planejadores seguirão por conta própria até o fim.
 

Analista
Com características dos gênios, os analistas são preocupados, rígidos, mas calmos. Seu comportamento com as pessoas é discreto. Geralmente, são pessoas caladas e retraídas.
A grande desvantagem dos analistas é que tendem a ser pessimistas. Porém, possuem facilidades na arte por serem mais sensíveis. Agilidade, inteligência e intelectualidade. Têm habilidade com tarefas detalhadas e que exigem improvisação rápida.
Pense nisso: os analistas preferem atuar com estímulo dos demais. Geralmente é o tipo de funcionário leal e compromete-se com o trabalho. Gostam de “surpreender” e são sensíveis às críticas, magoando-se com facilidade. São intuitivos, curiosos e têm inteligência verbal.
No ambiente de trabalho, observam as oportunidades e apresentam soluções momentâneas para problemas urgentes. Por serem extremamente perfeccionistas, devem ser monitorados até o fim de uma atividade.
Atenção: os analistas devem ser constantemente estimulados para que vençam a fase do pensar e do fazer. Sem reforços de aprovação, eles julgam que o seu trabalho está sempre incompleto.
 

Quem sou eu?
 

Iniciei minha formação na área de Administração e posteriormente obtive graduação em Ciências Biológicas, onde comecei a empreender carreira na área de Educação, e desde então venho me dedicando a projetos educacionais. Atualmente sou diretor no Instituto Vem Saber, onde desenvolvo programas de educação baseados em sua formação como Coach e Analista de Perfil Comportamental com certificação internacional.


Porque estou fazendo isso?

Encontrei aqui uma oportunidade de continuar empreendendo para ajudar pessoas a expandir suas consciências, tornando-os capazes de fazerem melhores escolhas em busca de resultados extraordinários.

O valor ofertado para esse teste algumas vezes não se encaixa dentro do atual perfil financeiro da pessoa interessada, por essa razão estou promovendo essa campanha.

DISC

Acredito no teste DISC, pois nos possibilita enxergar de fora nossa vida, trazendo verdades que nos fazem evoluir como pessoa. E todo conhecimento adquirido pode ser utilizado tanto em nível profissional como em nível de relacionamento com o próximo. Listo aqui algumas das informações que encontramos:

- perfil comportamental predominante;
- estilos de liderança
- índice de energia para trabalho de acordo com os indicies de exigência do meio e aproveitamento das suas habilidades;
- nível de autoestima;
- índice de flexibilidade;
- melhores áreas de atuação;
- habilidades mais desenvolvidas;
- fatores de motivação;
- relacionamento com os outros;
- fatores de afastamento;
- estilo de comunicação;
- estilo de tomada de decisão;
- e muito mais.

Para saber mais entre em contato.
eleonardo@institutovemsaber.com
(11) 5589-0300
(11) 99245-3499 (whatsapp)


METODOLOGIA DISC:

Avaliar o comportamento das pessoas em um determinado contexto: essa é a síntese da Metodologia DISC, desenvolvida por William Moulton Marston, psicólogo norte-americano, a partir da análise de quatro aspectos do comportamento humano.
Testando as preferências dos avaliados em cada etapa, a metodologia permite observar como uma pessoa age em determinada situação, dentro de um contexto específico.
O termo DISC, que denomina o método, é relativo aos aspectos analisados:
Dominance (em português, dominância), no qual são analisados o controle, o poder e a assertividade.
Influence (influência), que se relaciona às comunicações e relações sociais.
Steadnisess (estabilidade), que se volta para a análise da paciência e da persistência.
Conscientiousness (conformidade), no qual são analisados os aspectos relativos à estrutura e à organização.
 
O uso da Metodologia DISC

Hoje, a Metodologia DISC é uma das formas mais utilizadas para se ter uma previsão assertiva sobre o comportamento de indivíduos dentro de determinada situação. Não se trata de medir educação, experiência, valores ou inteligência, mas de medir o comportamento de pessoas.
Na prática, então, o método mostra como cada pessoa se comporta em relação ao seu ambiente de trabalho, definindo tendências e competências no desenvolvimento de um clima organizacional com base na leveza, no positivismo e na produtividade.
Para as empresas, significa que podem buscar profissionais que estejam preparados para aquele trabalho específico e que possam superar as expectativas de situações criadas no ambiente empresarial. Ou seja, conseguem ter profissionais que correspondem às suas necessidades no curto, no médio e no longo prazo.
Dito de outra forma, temos como avaliar os melhores profissionais, aqueles mais adaptáveis e que possam responder às constantes mudanças do mercado. A partir daí, a operação estará sempre atualizada e, mais do que isso, poderá se transformar de acordo com as necessidades, resolvendo desafios que possam gerar mais competitividade.


A evolução do DISC
A partir da fusão da Metodologia DISC com outras 7 importantes teorias comportamentais nasceu o Profiler, ferramenta mais rica de informações e com mais facilidade na aplicação. Outra vantagem importante é o fato de o software contar com perfis mais inteligíveis e intuitivos, o que otimiza o trabalho dos gestores.
Vamos entender melhor as características de cada um dos perfis:

Comunicador
Os comunicadores são extrovertidos, falantes, ativos, não apreciam monotonias e se adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação. Assim, passa de um assunto para outro com rapidez, gosta de trabalhos que envolvam movimentação e valoriza a autonomia.
Fique atento: o comunicador precisa do contato interpessoal e de um ambiente harmonioso. Além disso, não gosta de passar despercebido. É vaidoso e admira sua projeção pessoal e social.
No dia a dia, é amigo de todos e atua melhor em equipe. É imaginativo e tem sentimento artístico. Apresenta rapidez e agilidade nas suas atitudes. Tende a ser líder.
Festivo, animado e descontraído, o comunicador gosta de viajar e sair, características que o torna mais sociável com pessoas do mesmo grupo. Não é muito fácil chamar sua atenção para delegar as tarefas e, no dia a dia, é necessário monitorá-lo para que ele não se desvie do objetivo.
 

Executor
Um executor é uma pessoa ativa, otimista e dinâmica. Líder nato, não tem medo de assumir riscos e de enfrentar desafios. É trabalhador, tem uma enorme disposição física e demonstra muita determinação e perseverança. O que caracteriza esse perfil é a força de vontade.
O raciocínio do executor tende ao lógico/dedutivo, e sua imaginação e juízo normalmente são equilibrados. Aprecia desafios e os obstáculos o estimulam a agir cada vez mais. Tem autonomia, independência e consegue impor-se aos demais.
Como se exige de um bom líder, é autoconfiante. Porém, pode ser autoritário e um tanto quanto inflexível. Acredita no seu ponto de vista, por isso, “luta” pelas suas ideias. Tende primeiro a executar para depois pensar em como fazê-lo.
No ambiente de trabalho, o executor é a pessoa mais indicada para as tarefas rápidas que necessitem de iniciativa e determinação, desde que ninguém se coloque à sua frente. Quem fizer isso será atropelado por esse perfil.
 

Planejador
Os planejadores são pessoas calmas, tranquilas, prudentes e autocontroladas. Assim, gostam de rotina e atuam em conformidade com normas e regras estabelecidas, por isso, sentem-se bem quando estão acompanhados de pessoas mais ativas e dinâmicas.
Decidem sem pressão e, frequentemente, com bom senso. São flexíveis, seu caráter e ritmo são constantes e disciplinados. São pacientes, observadores, passivos e têm boa memória, mas podem carecer de aptidões criativas. Em situações emergenciais, agem com tranquilidade.
No dia a dia, os planejadores são introvertidos e têm uma tranquilidade singular que os confere um perfil de fácil relacionamento e bem equilibrado. Esses profissionais planejam a melhor forma de executar uma tarefa antes de iniciá-la. Após o início, os planejadores seguirão por conta própria até o fim.
 

Analista
Com características dos gênios, os analistas são preocupados, rígidos, mas calmos. Seu comportamento com as pessoas é discreto. Geralmente, são pessoas caladas e retraídas.
A grande desvantagem dos analistas é que tendem a ser pessimistas. Porém, possuem facilidades na arte por serem mais sensíveis. Agilidade, inteligência e intelectualidade. Têm habilidade com tarefas detalhadas e que exigem improvisação rápida.
Pense nisso: os analistas preferem atuar com estímulo dos demais. Geralmente é o tipo de funcionário leal e compromete-se com o trabalho. Gostam de “surpreender” e são sensíveis às críticas, magoando-se com facilidade. São intuitivos, curiosos e têm inteligência verbal.
No ambiente de trabalho, observam as oportunidades e apresentam soluções momentâneas para problemas urgentes. Por serem extremamente perfeccionistas, devem ser monitorados até o fim de uma atividade.
Atenção: os analistas devem ser constantemente estimulados para que vençam a fase do pensar e do fazer. Sem reforços de aprovação, eles julgam que o seu trabalho está sempre incompleto.
 

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